Какви са резултатите от изкупуването на дейността на Maw Bahr
Praktiker Bau-und Heimwerkermarkte Holding AG поема бизнес операциите на Max Bahr Holzhandlung GmbH & Co. KG. Съответните
взаимоотношения са уговорени между партньорите в сряда сутрин в Хамбург. През последната финансова година (01.03.05 – 28.02.06),
Max Bahr е регистрирала нетни продажби в размер на 726 милиона Евро в 77 обекта, с обща квадратура 513,249 м?. В резултат
на придобиването на Max Bahr, Praktiker Group ще достигне почти 4 милиарда евро годишни продажби.
* Поглъщането укрепва пазарната позиция на Praktiker Group
* Стратегията за две марки на пазара покрива и двете страни на сектора Направи си сам
* Придобивката прави възможно постоянното подобряване на финансови резултати
“Max Bahr е всепризната марка, специалист в предлагането на високо качествени продукти и услуги в сферата на Направи си сам,”
казва Волфганг Вернер, Генерален директор на Praktiker Bau- und Heimwerkermarkte Holding AG. “Придобивайки бизнеса на Max
Bahr, ние придобиваме добре оперираща компания, която ще ни помогне да затвърдим и развием допълнително пазарната си позиция.”
Стратегията за две марки на пазара покрива и двете страни на сектора Направи си сам.
Практикер възнамерява да продължи да развива дейността на Max Bahr като компания, ориентирала се към предлагането на висококачествено
обслужване и продукти. “Max Bahr,” казва Волфганг Вернер, “е идеалното допълнение към стратегическото портфолио на Практикер
– компания, която ще продължава да залага на агресивна ценова и промоционална политика. Това е следствие на планираното навлизане
на новата ни концепция Easy-to-shop („лесно да се пазарува”), разработена за средно големи обекти. За разлика от нас, Max
Bahr залага на по-големи обекти и вече е изградила името си на профилирана в по-висок сегмент марка. Това ни дава уникалното
преимущество да можем да предложим адекватно обслужване на все повече хора в този сектор в Германия. Новаторската ни стратегия
за запазването и на двете марки ще ни помогне да достигнем до повече целеви групи, а по този начин да покрием нуждите на пазара
както ефективно, така и ефикасно. Освен това, ще растем не само в размер, но и в качеството, което предлагаме. В момента няма
наш конкурент, който да каже същото за себе си.”
Крепко заздравяване на мрежата магазини
В региона, Max Bahr е почти перфектното допълнение към Практикер. Освен това, придобиването помага на политиката към избирането
на все по-добри места за бъдещи обекти. “Придобиването отваря пред нас нови перспективи към направи-си-сам пазара в Германия.
То не само ни дава по-силна и обширна магазинна мрежа, но и ни позволява да я оптимизираме. Като се придържаме към позиционирането
на двете марки, пред нас е огромната възможност да засилим общата си позиция,” казва Волфганг Вернер .
Придобивката води към постоянното подобряване на финансови резултати
В същината на поглъщането е и потенциала за подобряване на логистиката, администрацията и изборът на доставчици. Според Волфганг
Вернер: “Имаме различни силни страни, което означава, че можем да научим много един от друг. Сигурен съм, че ще успеем да
използваме преимуществата на по-големия обхват на нашите операции, с което да станем по-ефективни за клиентите ни, а в същото
време и по-печеливши. Уверени сме, че придобиването на Max Bahr ще се отрази положително на приходите още в края на тази фискална
година.”
По-добро стратегическо позициониране
Придобиването на Max Bahr ясно и очевидно подобрява стратегическото позициониране на Практикер. „Стратегията ни се гради на
три основи”, казва Волфганг Вернер. „Това са:
- Международна експанзия: Ще продължаваме агресивната си международна експанзия към атрактивните пазари на Източна Европа.
Придобиването няма да се отрази на дейността ни извън границите. Целта ни остава същата – между 15 и 20 нови обекта годишно.
- Стратегията на двете марки: Стратегията на двете марки ще ни помогне да подсигурим растежа ни, спрямо конкурентите ни.
Easy-to-shop (лесно да се пазарува): След отварянето на шест пилотни обекта през юли тази година, Easy-to-shop ще се развие
и заработи напълно през 2007.